5月23日——26日，我与市场副总吴国华、法务经理彭新宇受公司派遣参加中旭智和汇12周年“总裁执行模式4.0”的企业总裁培训，获益匪浅，特与大家分享共勉。

    企业制定战略前，首先要理解战略的本质：一是企业想做的；二是企业能做的；三是企业敢做的；四是企业可做的；五是企业该做的。

  变革环境下的战略思维——素质决定未来，能力决定成败。

  一个企业要具备如下能力：

  1、  标杆学习能力，与最好的相比较，我们的企业在哪儿？解决标杆管理就四个步骤：寻找标杆→界定差距→变革创新→最佳实践。

  2、  清楚差异、优势、能力，就是把难的做到，把易的做好。

  3、  需要有系统竞争力，就是把过程做好了，结果自然会好。

  4、  想的和做的一样，就是执行正确的事。

  5、  永续经营能力，做到可持续成长。

  站在建筑行业发展的角度，个人提出公司如何加强提升项目管理的几个观点：

  1、  编写公司工程项目管理执行标准，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

  2、  增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

  3、  积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

  4、  强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

  5、  加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

  6、  加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。